Estamos em busca de um Coordenador de TI experiente para se juntar à nossa equipe na Renovação Logística.Este cargo é essencial para garantir que nossos sistemas de tecnologia funcionem de forma eficiente e que nossas operações logísticas sejam otimizadas e integradas com as soluções tecnológicas.Requisitos> Administração SQL Server> Hiper-V> Win Server> Conhecimento em Linguagem PL SQL> Conhecimento em TMS Senior> Gestão de chamados> Gestão de prioridade de atendimento> Gestão de Projeto– Scrum– Jira
Diferencial> GLPI> Veeam Backup> Administração Oracle> Administração de redes> Firewall Sophos> Antivirus Sophos> Conhecimento linguagem de programação (PHP e Python)> Conhecimento em WMS Sênior> Conhecimento em HCM SêniorO candidato ideal deverá ter domínio em Sistemas Sênior, escopo de trabalho será 100% presencial.
Como Coordenador de TI, você será responsável por liderar e coordenar as equipes de TI, garantir a implementação e manutenção de sistemas de tecnologia de ponta e supervisionar projetos de TI que apoiem as operações logísticas da empresa.Será necessário um profundo conhecimento em sistemas seniores, com capacidade de analisar, desenvolver e implementar soluções tecnológicas que melhorem a eficiência e a eficácia das operações logísticas.
Você deverá trabalhar em estreita colaboração com outras áreas da empresa para entender as necessidades logísticas e tecnológicas, e traduzir essas necessidades em soluções práticas e eficazes.Além disso, será responsável por gerenciar o orçamento de TI, garantir a segurança da informação e supervisionar a atualização contínua dos sistemas e tecnologias.
Experiência em gestão de projetos de TI, conhecimento em sistemas logísticos (Sênior) e habilidades de liderança são fundamentais para este cargo.Se você é um profissional dinâmico, com um forte foco em resultados e uma paixão por tecnologia, esta oportunidade é para você.
Junte-se à Renovação Logística e faça parte de uma equipe inovadora que está sempre em busca de aprimoramento e excelência em tecnologia e logística.
